Siirry suoraan sisältöön

TMA Toiminta

TMA

TMA Finland ry on taloudellisissa murrosvaiheissa olevien yritysten liiketoiminnan kehittämiseen ja muutoksenhallintan erikoistuneiden ammattilaisten yhteenliittymä.

Tarkoituksensa toteuttamiseksi yhdistys harjoittaa tutkimus- ja kehitystoimintaa, järjestää jäsenilleen koulutustilaisuuksia, tekee esityksiä ja aloitteita, pitää yhteyttä koti- ja ulkomaisiin alan ammattilaisiin sekä järjestää seminaareja ja muita tilaisuuksia.

Yhdistys ei pyri taloudellisen voittoon eikä sen tarkoituksena ole myöskään toimia jäsentensä etuja ajavana työmarkkinajärjestönä. Yhdistys on siten yleishyödyllinen.

Toiminta

TMA-toiminta (Turnaround Management Association) tähtää taloudellisissa murrosvaiheissa olevien yritysten liiketoiminnan kehittämiseen, muutoksenhallintaan ja uudelleensuuntaamiseen.

Osana yrittäjyyden edistämistä on julkinen taho edellyttänyt, että PK-yritysten tarpeettomat konkurssit on mahdollisuuksien mukaan estettävä. Yrityksen kriisiytyminen on hyvissä ajoin tunnistettava. Erityisesti Finnvera ja muut rahoittajat kaipaavat hyviä käytäntöjä asiakkaittensa tueksi ja luottotappioiden estämiseksi.

Suomalainen terveyttämismalli on kehitetty ym. tahojen ja konsulttien yhteistyönä. Siihen on saatu vaikutteita amerikkalaisesta järjestelmästä, jota edustaa Turnaround Management Association.

Mallin käyttöön on koulutettu konsultteja ja yritysneuvojia.

Esimerkkejä toiminnasta

TMA Finland ry. on:

  • kouluttanut lähes 200 konsulttia, juristia, tilintarkastajaa ja rahoittajaa
  • sertifioinut yli 80 terveyttämiskonsulttia (TMC).
  • kehittänyt sidoskumppanien kanssa Yritys-Suomi Talousapu -neuvontapalvelun, puh. +358 29 502 4880
  • järjestänyt useita kotimaisia seminaareja ja Euroopan TMA konferenssin vuonna 2011

Historia

TMA toiminta alkoi USA:ssa 1987, jolloin pidettiin ensimmäinen konferenssi Keenan Instituutissa. Vuonna 1988 perustettiin ensimmäinen chapteri North Carolinaan. Vuonna 1992 pääkonttori siirtyi Chicagoon, jossa se toimii nykyään. Suomen chapteri perustettiin virallisesti 2006 ja Ruotsin chapteri 2009.

Kaksi vuosikymmentä sitten maastamme puuttui järjestelmällinen yritysten terveyttämisohjelma TMA.  Finnveran Jari Pirisen ja turkulaisen asianajajan Hannu Ylösen aloitteesta TMA-toiminta lähti liikkeelle Suomessa lähes viisitoista vuotta sitten USA:sta saadun mallin mukaisesti. Edellisen laman kouluttamat yritysten terveyttämisasiantuntijat olivat menossa eläkkeelle tai vaihtaneet tehtäviä ja uusia asiantuntijoita ei koulutettu. Jari Pirinen ja Hannu Ylönen kumppaneineen ryhtyivät luomaan koulutusjärjestelmää, joka tähtäsi terveyttämisasiantuntijoiden kouluttamiseen.
 
V. 2005 alkaneen TMA-koulutuksen on käynyt läpi yli 180 tilintarkastajaa, asianajajaa, pankkiiria ja konsulttia.  Näistä on näytetyön jälkeen sertifioitu 74 henkilöä TMC-konsulteiksi, joilla on tarpeellinen asiantuntemus ja pätevyys yritysten auttamiseen vaikeuksissa. TMC-konsultti keskittyy yrityksen talouden terveyttämiseen ja liiketoiminnan niihin osiin, joista vaikeudet johtuvat.
 
Suomalaiseen terveyttämismenetelmään kuluu velkojien ja yrityksen tiivis yhteistyö. TMA Finland teki aloitteen Talousapu-neuvontapalvelusta, jossa TMA–konsultit antavat puhelimitse ilmaisia neuvoja vaikeuksissa oleville yrityksille.  Alussa PKT-säätiö hoiti palvelua. Nykyään asiantuntijapalvelu toimii menestyksekkäästi Työ- ja Elinkeinoministeriön alaisena ja ELY-keskuksen organisoimana toimintina. Palvelusta tarkemmin löytyy tietoa osoitteesta www.talousapu.fi.
 
TMA Finland on myös aktiivisesti osallistunut kansainväliseen TMA toimintaan.  2011 pidettiin Eurooppa konferenssi Helsingissä, johon osallistui lähes 140 turnaround management ammattilaista. Sekä Christian Jakovlew (2012-2013) että Jukka-Pekka Joensuu (2014-2015) ovat toimineet TMA Globalin Vice President Internationalin tehtävissä. Jukka-Pekka Joensuu on myös toiminut eurooppalaisen sertifiointijärjestön EACTP:n presidenttinä. Suomen chapter osallistui myös aktiivisesti Eurooppa konfferenssin järjestelyihin Tukholmassa keväällä 2015, Christian Jakovlew toimi konferenssin co-chairina. Suomalaiset TMA jäsenet myös osallistuivat konferenssiin runsalukuisella delegaatiolla.
 
TMA Finland tulee jatkamaan tiivistä yhteistyötä Ruotsin chapterin kanssa.

Hallinto

Yhdistyksen hallinto

Sääntömääräinen vuosikokous valitsee yhdistyksen hallituksen kalenterivuodeksi kerrallaan.

Hallitus 2024-:

Presidentti Marja-Liisa Järvinen, Asianajotoimisto WINLAW Oy, puheenjohtaja (estynyt)

Hallituksen sihteeri Birgitta Nyholm, Nyholmen Oy

Jäsenet:

Ane Ahnger), MCon Partners Oy, varapuheenjohtaja (vt puheenjohtaja

Mia Kylä, Nordea Pankki Oyj

Hannu Sibenberg, 2nd Consulting Oy, TMC-koulutus

Teemu Yrjönen, Diverto Oy, talous

Paavo Hurskainen, Finnvera Oyj

Old fellows: Olli Aulio, Pekka Malmberg, Markku Arminen, Jari Pirinen ja Seppo Suontausta
Kunniapuheenjohtaja: Hannu Ylönen

Säännöt

Lue TMA Finlandin säännöt täältä: TMA säännöt 01.12.2014 (pdf)

Hyvä hallintotapa

1 § Turnaround Management Association TMA Finland ry

TMA Finland ry on osa kansainvälistä Turnaround Management Association (jäljempänä TMA) –organisaatiota. TMA Finland ry on osallistumisellaan TMA-organisaatioon sitoutunut noudattamaan organisaation kansainvälisiä sääntöjä. TMA Finland ry:n hyvä hallintotapa perustuu Suomen yhdistyslainsäädännön lisäksi ko. organisaation kansainvälisiin sääntöihin ja hyvän hallintotavan periaatteisiin.

Yhdistyksen vuosikokous

Yhdistyksen vuosikokous pidetään vuosittain hallituksen määräämänä päivänä tammi-toukokuussa.

Yhdistyksen vuosikokouksessa käsitellään seuraavat asiat:

  • Kokouksen avaus
  • Valitaan kokouksen puheenjohtaja, sihteeri, kaksi pöytäkirjantarkastajaa ja tarvittaessa kaksi ääntenlaskijaa
  • Todetaan kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus
  • Hyväksytään kokouksen työjärjestys
  • Esitetään tilinpäätös, vuosikertomus ja tilintarkastajien lausunto
  • Päätetään tilinpäätöksen vahvistamisesta ja vastuuvapauden myöntämisestä hallitukselle ja muille vastuuvelvollisille
  • Vahvistetaan toimintasuunnitelma, tulo- ja menoarvio sekä liittymis- ja jäsenmaksujen suuruudet
  • Valitaan erovuoroisten sijaan hallituksen jäsenet
  • Valitaan yksi tai kaksi tilintarkastajaa ja heille varatilintarkastajat
  • Käsitellään muut kokouskutsussa mainitut asiat
  • Yhdistyksen kokous voi valita hallituksen esityksestä kunniajäseniksi entisiä hallituksen jäseniä nimikkeellä old fellows.

Mikäli Yhdistyksen jäsen haluaa saada jonkin asian Yhdistyksen vuosikokouksen käsiteltäväksi, on hänen ilmoitettava siitä kirjallisesti hallitukselle niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun.

Hallituksen sääntömääräiset kokoukset

Turnaround Management Association Finland ry:n (jäljempänä ”Yhdistys”) hallituksen sääntömääräinen kokous on pidettävä välittömästi Yhdistyksen vuosikokouksen jälkeen. Lisäksi hallituksen on pidettävä vähintään yksi sääntömääräinen kokous jokaisen vuosineljänneksen aikana hallituksen jäsenten määräämänä ajankohtana ja heidän määrämässään paikassa. Hallituksen jäsenet voivat myös päättää ylimääräisten sääntömääräisten kokousten järjestämisestä.

Ylimääräiset hallituksen kokoukset

Sääntömääräisten kokousten lisäksi hallitus kokoontuu puheenjohtajan kutsusta tai kun kolme hallituksen jäsentä sitä vaatii. Kokouksen koollekutsumiseen oikeutetut henkilöt ovat myös oikeutettuja päättämään, missä kokous pidetään.

Kokouskutsu

Hallituksen puheenjohtajan tulee lähettää kutsu jokaiseen sääntömääräiseen ja muuhun hallituksen kokoukseen kirjallisesti, postitse tai sähköpostitse, jokaiselle hallituksen jäsenelle viimeistään viisi (5) päivää ennen kokousajankohtaa. Postitse lähetetyn kokouskutsun katsotaan tulevan perille toisena työpäivänä lähetyksestä. Sähköpostina lähetetyn kutsun katsotaan tulevan perille lähettämispäivänä.

Päätösvalta

Hallitus on päätösvaltainen kun vähintään puolet sen jäsenistä on läsnä. Mikäli alle puolet jäsenistä on läsnäolevia, yksinkertainen enemmistö läsnäolevista voi päättää kokouksen järjestämisestä uutena ajankohtana ilman erillistä ilmoitusta. Asioissa, jotka liittyvät yleiseen päätöksentekoon, noudatetaan määräenemmistöä paikallaolevista hallituksen jäsenistä. Mikäli kyse on sääntömuutoksesta tai vastaavasta muutoksesta, edellytetään määräenemmistöä koko hallituksen kokoonpanon osalta.

Toimintatapa

Päätösvaltaisessa kokouksessa läsnäolevien hallituksen jäsenten enemmistön toiminta on hallituksen toimintaa, ellei yhtiöjärjestyksessä, laissa tai liityntäsopimuksessa vaadita suurempaa enemmistöä.

Avoimet toimet

Kaikki hallituksen avoimet toimet voidaan täyttää hallituksen sääntömääräisessä vuosikokouksessa tai toimen täyttöä varten koolle kutsutussa ylimääräisessä hallituksen kokouksessa äänestämällä tai muuten valitsemalla. Valitun hallituksen jäsenen toimikausi on vähintään saman toimikauden mittainen kuin valitun edeltäjän toimikausi olisi ollut. Tämä koskee tilanteita, joissa edeltäjä ei jatka tehtävässään toimikautensa loppuun saakka.

Yhdistyksen toiminnan tarkoitus

Yhdistyksen toiminnan tarkoitus on palvella eri toimialoja edustavien liiketoiminnan kehittämiseen ja muutoksenhallintaan erikoistuneiden ammattilaisten yhteenliittymänä, edistää korkealaatuisia käytäntöjä ja ammatillista kehitystä sekä vahvistaa Yhdistyksen jäsenten julkisuuskuvaa.

Hallituksen vastuualueet

Turnaround Management International’n mukaan toimintaa ohjaavat erityisohjelmat soveltaen:

The Vice President-Programs on vastuussa kaikista Turnaround Management Association Finland ry:n (TMA Finland ry) koulutus- ja muista ohjelmista. 

The Vice President-Membership on vastuussa jäsenhallinnasta, jäsenpalveluista sekä uusista jäsenhakemuksista. 

The Vice President-Public Relations on vastuussa TMA Finland ry:n näkyvyyden edistämisestä. 

The Vice President-Newsletter on vastuussa TMA Finland ry:n sanomalehdestä. 

The Vice President-Pro Bono Activities on vastuussa sellaisen hyväntekeväisyystoiminnan identifioimisesta, johon TMA Finland ry:n jäsenet voisivat sitoutua sekä jäsenten kannustamisesta osallistumaan kyseisenlaiseen toimintaan. 

The Vice president-Web site on vastuussa TMA Finland ry:n internetsivuston kehittämisestä ja ylläpitämisestä. 

The Vice President-Sponsorship on vastuussa sponsoritoiminnan identifioimisesta ja sponsoreiden kannustamisesta osallistumaan kyseisenlaiseen toimintaan. 

The Vice President-Women’s Networking on vastuussa TMA Finland ry:n naisjäsenille ja potentiaalisille jäsenille sopivien kokousten sekä muiden tapahtumien aikataulujen järjestämisestä. 

The Vice President-ACTP Relations on vastuussa TMA Finland ry:n “Certified Turnaround Professional” –nimityksen käyttöön liittyvän sitoutumislupauksen täytäntöönpanosta. Kaikilla jaostoilla on velvollisuus ja toimivalta suorittaa kyseisiä tehtäviä, joita hallitus ja sen puheenjohtaja voivat heille myös ajoittain osoittaa.

TMA Finland ry:n hallituksen jäsenten vastuualueet on määritelty seuraavasti soveltaen kansainvälisen TMA-organisaation suosituksia:

Hallituksen puheenjohtajan vastuualueena ovat Yhdistyksen strategia, yhteiskuntasuhteet ja koulutus. Muista erityisvastuista kuten, koulutustoiminnasta, sihteerin tehtävästä, sponsoritoiminnasta, aluetoiminnasta, sähköisestä viestinnästä, talousasioista sekä jäsenasioiden kehittämisestä, sovitaan hallitusjäsenten kesken uuden hallituksen järjestäytymisen yhteydessä.

Terveyttämisen työkalut

Terveyttämisanalyysi (TMA)

Yrityksen ennakoiva terveyttäminen on hallitusti toteutettu kertaluontoinen prosessi, jonka avulla yritys selviää taloudellisista vaikeuksistaan ja kykenee jatkamaan toimintaansa kannattavana/kilpailukykyisenä. Terveyttämistoimiin päädytään liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi silloin, kun normaali kehittäminen ei ole tuottanut toivottuja tuloksia. Terveyttämisen vaihtoehtona on yrityksen päästäminen konkurssiin tai toiminnan loppuminen muutoin lähitulevaisuudessa.

Yrityksen tervehdyttämisprosessin lähtökohtana on terveyttämistarpeen mahdollisimman aikainen tunnistaminen sekä nopea ja asiantunteva reagointi tilanteeseen.

Tähän on kehitetty suomalainen liiketoiminnan terveyttämismalli, joka ohjaa miten ja keneltä yritystoiminnan taloudellisiin ongelmiin on saatavissa neuvonta-apua mitkä ovat kriisiytymisen varoitusmerkkejä miten tukitoimet suunnataan yritykseen, jotta apu tulisi riittävän ajoissa miten terveyttämisprosessi toteutetaan.

  • miten ja keneltä yritystoiminnan taloudellisiin ongelmiin on saatavissa neuvonta-apua
  • mitkä ovat kriisiytymisen varoitusmerkkejä
  • miten tukitoimet suunnataan yritykseen, jotta apu tulisi riittävän ajoissa
  • miten terveyttämisprosessi toteutetaan

Nopeutettu saneerausmenettely

Konkurssiasiain neuvottelukunta on hyväksynyt nopeutettua saneerausmenettelyä koskevan suosituksen. Suosituksessa annetaan malli, jolla taloudellisiin vaikeuksiin joutuneelle mutta elinkelpoiselle yritykselle pyritään vahvistamaan saneerausohjelma mahdollisimman nopeasti. Suositus löytyy Konkurssiasiamiehen toimiston kotisivuilta www.konkurssiasiamies.fi.

Nopeutetun saneerausmenettelyn mallissa on yhdistetty vapaaehtoisen ja lakisääteisen yrityssaneerauksen keinoja. Mallin tavoitteena on, että saneerausohjelman valmistelu tapahtuu merkittävimpien velkojien ja velallisyrityksen yhteisesti hyväksymän saneerausvalmistelijan johdolla mahdollisimman pitkälle ennen saneeraushakemuksen jättämistä tuomioistuimelle. Saneerausasian tuomioistuinkäsittely on pyritty saamaan mahdollisimman lyhyeksi. Näin vähennetään yrityssaneerauksen velallisyritykselle aiheuttamia imagollisia ja toiminnallisia haittoja. Samalla lisätään velkojien mahdollisuutta vaikuttaa saneerausohjelmaehtoihin.

TK-analyysi

TK-analyysi pyrkii selvittämään yksittäisen kehityshankkeen (uusi tuote tai palvelu) tilannetta, kiinnittämään huomiota kehittämisprosessissa eteentuleviin osa-alueisiin sekä antamaan viitteitä sen jatkokäsittelylle. Tarkoituksena on arvioida realistisesti hankkeen nykytilaa, riskejä ja mahdollisuuksia sekä yrityksen kykyä viedä hanke onnistuneesti päätökseen. Analyysi on tarkoitettu lähinnä PK-sektorin yrityksille.